PRDP - Les volets

Le volet 1 de Capacitation, développement institutionnel et renforcement organisationnel poursuit l’objectif d’apprendre et analyser le contexte organisationnel d’une institution ainsi qu’évaluer ses forces et faiblesses afin de concevoir les interventions qui renforcent les performances. En plus de cette approche institutionnelle, la formation inclut des stratégies de changement organisationnel, et ses implications sur les performances individuelles et institutionnelles.

Pour le volet 2 sur les innovations sociales et rencontres, il est question de (d’) :

1)  Identifier les différentes structures créées à la base à l’issue des interventions menées par le RIO pour promouvoir les nouvelles valeurs, les nouvelles compétences et les nouvelles connaissances ;

2)  Assurer l’accompagnement de ses structures identifiées en vue de consolider leurs actions ainsi que leur appropriation ;

3)  Promouvoir la recherche-action participative sur des thèmes portés par la communauté

Le volet 3 de communication vise à promouvoir l’organisation en informant et en mobilisant les acteurs et les partenaires stratégiques autour des actions à mettre en œuvre.

Le volet 4 portant sur la Coordination se veut comme objectifs de d’) :

1)  apprendre et analyser le contexte organisationnel d’une institution ainsi qu’évaluer ses forces et faiblesses afin de concevoir les interventions qui renforcent les performances.

En plus de cette approche institutionnelle, la formation inclut des stratégies de changement organisationnel, et ses implications sur les performances individuelles et institutionnelles.

2)  appuyer les activités pour le renforcement, la stabilité de l’organisation et la pérennisation des actions ;

3)  animer et soutenir l’interaction des programmes au sein de l’organisation ;

4)  favoriser et promouvoir la solidarité avec les partenaires.

A travers le volet 5 portant sur le personnel et ses charges sociales, le PRDP poursuit les objectifs de d’) :

1)  apprendre et analyser le contexte organisationnel d’une institution ainsi qu’évaluer ses forces et faiblesses afin de concevoir les interventions qui renforcent les performances.

En plus de cette approche institutionnelle, la formation inclut des stratégies de changement organisationnel, et ses implications sur les performances individuelles et institutionnelles.

2)  doter le RIO d’un personnel compétent, apte, efficace et sécurisé pour la réalisation de sa mission

Enfin, le volet 6 sur les consultants externes, les objectifs poursuivis sont de (d’) :

1)   apprendre et analyser le contexte organisationnel d’une institution ainsi qu’évaluer ses forces et faiblesses afin de concevoir les interventions qui renforcent les performances.

En plus de cette approche institutionnelle, la formation inclut des stratégies de changement organisationnel, et ses implications sur les performances individuelles et institutionnelles.

2)  mesurer la performance ou la défaillance de notre organisation par un système d’accompagnement et d’autoévaluation ;

3)  recourir à des compétences extérieures, en cas de besoin, pour faciliter certaines actions.